发言稿稿，沈氏高新科技高管长沈卫立发表过了必要发言稿，为企业战略性策划运转准确把握了走向。他强调，这回企业战略性策划培训课要满足三大制定目标：一、清晰走向与意义，有效确保每步都看向正確走向一往无前；第二升级优化调整物资安排，满足较大 收益；三是上升关键之间的影响力，不间断升级优化调整不断，持续之间的寡头垄断优点；四是增加公司激发力，推进改革营业员对公转账司成长 的解读，上升激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！