自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日连继降雨量，基础打桩后引发的泥沙经中雨侵蚀分布实地现场各部，下雨过后业务所有的人工开使河道清淤运作，因绿色规定要求夜晚不可土石方上台，控制的人工便晚上值班“特种作战”，临危不惧为后期运作创立运作面。夜晚十分平整场景、晚上倒运泥沙，路过业务所有的人工的连日备战，使业务有了复工的条件。装修施工即大干，起即最后的冲刺。该经理部将以只争朝夕的艰苦奋斗站姿，高平均水平、优质化量、优质率力促该产品构建，按期存放达到杜六房加盟总部的装修施工钓鱼任务，在上海股票市场牢固树立两面五星红旗，传播媒介上海四建知名品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）