河北四建

7月12日12点，品牌举办井陉矿地化工新建筑材料史诗装备产业化园EPC新项目前中期策划书会。品牌总标准化管理唐志强、副副总标准化管理刘金河、总市政技术人员高任清、健康负责人梁复、市政工程建设标准化管理部门科长杨振远、副科长耿洪波，结构设院校长李莉，九分品牌标准化管理刘喜良、副标准化管理付书青叁加会议通知。研讨会简讯九分集团項目命令长付书青总结了分集团对項目设置策划状态，对項目事业区、工程区文朋行为工程深化、項目人士选配状态等来了重点村总结。刘喜良总结了項目总体目标工程進度计划书和劳务工专业队伍科学安排状态。李莉对項目装配图设置状态作了总结。用户 百家齐放就項目的安全、服务效果、進度、文朋行为工程等因素来座谈会初探并做出建意。研讨会确立了将该項目打致使地方操作示范楷模項目的任务，着重指出该項目日期紧、实地现场地势比较特殊、应响大，设置院和九分集团要应遵循高基准、高特殊要求、高服务效果、错误率高益率的項目的建设总体目标一个构想，准确事业上始终坚持高基准产品定位、错误率高益率深化、高服务效果体现，对着成就迎难而进，敢打敢拼，展现什么河北省四建知名和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子集团相对高度关注投资内容修建，保持了以分子集团副业务经理付书青为投资内容指揮长，分子集团主要压力为人员的投资内容监管制度的团队，在高质量规定工程进行两边细节功夫，在投资内容监管制度上动真格，取舍精干工程进行人才队伍入场工程进行，保障各投资内容标全方位高质量已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）